Kommunikation ist das Fieberthermometer jeder Organisation. Sie können sich also gar nicht intensiv genug darum kümmern, dass die Kommunikation in Ihrem Unternehmen "rundläuft".... Denn nur mit gelingender Kommunikation arbeiten Sie effektiv und produktiv zusammen.

Was bedeutet das nun in Bezug auf Homeoffice und Remote Work?

Asynchrone Kommunikation ermöglicht es den Mitarbeitenden, Informationen zu teilen und Fragen zu klären, ohne dass alle gleichzeitig im Raum sein müssen.

Das bedeutet, dass viele der Gespräche, die normalerweise in Meetings stattfinden, auch einfach per Nachricht oder Videoaufzeichnung erledigt werden können. Wenn jemand eine Frage hat, kann er sie stellen und die Antwort später erhalten, wenn es für den anderen passt.

Plaudern am Arbeitsplatz ist eine Zeitverschwendung? Ein gutes Arbeitsklima ist was für "bessere Zeiten"? Keinesfalls!

Zusammenhalt und Zugehörigkeit sind der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg - wer dort investiert, kann sich über eine stattliche Rendite freuen.

Neulich rief mich ein Kunde mit empörter Stimme an und wetterte: „Wir haben Vereinbarungen für die hybride Zusammenarbeit! Aber keiner hält sich daran!“

„Wie sind Sie denn auf diese Vereinbarungen gekommen?“ wollte ich wissen.

Wir brauchen Vertrauen. Überall und ständig.

Ohne Vertrauen können wir in kein Flugzeug und in keinen Aufzug steigen.
Über keine Brücke gehen und kein Restaurant besuchen.

Jeder von uns braucht täglich eine riesige Portion Vertrauen.

Sitzen Sie auch den ganzen Tag in Meetings? Ertrinken in E-Mail Fluten?
Freitag Nachmittag ist die Woche um - die Arbeit aber längst nicht getan?
Und Ihren Teams geht es ebenso?

Ändern Sie das. Jetzt!

Die Stimme von Herbert, dem Geschäftsführer, klang energisch: „Wir finden zu wenig passende Bewerber.

Außerdem verlieren wir immer wieder Top-Mitarbeiter an die Konkurrenz. Das muss sofort besser werden!“

Teamarbeit macht den Unterschied zwischen Erfolg und Mittelmaß. Doch wie geht richtig gute Zusammenarbeit?

Ron Friedman hat einen gänzlich neuen Blick auf das Konzept der hochleistungsfähigen Teamarbeit geworfen.

"Hilfe! Wie soll ich Leistung sicherstellen, wenn ich meine Leute nicht mehr jeden Tag im Büro sehe?"

"Seit alle woanders arbeiten, habe ich Angst, dass unsere Teams auseinanderfallen!"

Ruhig Blut! Es gibt Wege - und diese sind sogar wissenschaftlich belegt.

Wieso ist es jetzt noch viel wichtiger, dass wir uns aktiv um unsere interne Kommunikation kümmern?

Was genau hat sich verändert, seit wir nicht mehr alle im gleichen Büro arbeiten?

Es gibt eine große Menge sehr hilfreicher Meeting-Regeln. Eine Regel nützlicher als die andere.

Der einzige Haken: Auch die besten Regeln nutzen kein bisschen, wenn Sie sich nicht daran halten.

7:30 Uhr: Georg brüht sich einen Kaffee auf. Der Blick auf seinen Meeting-Kalender macht ihn mal wieder ratlos: Eine Besprechung jagt die nächste. Georg seufzt. Wann soll er nur seine Arbeit erledigen?

Sitzen Sie immer wieder in Meetings und denken:

"Wozu bin ich hier? Das bringt mich und meine Arbeit kein Stück weiter!"

Ich sage Ihnen: Sie sind nicht allein: Der "Meeting-Wahnsinn" lauert überall.

(Fortsetzung von Teil 1)
Überall ist plötzlich zu lesen, dass Mitarbeitende zuhause die Wäsche aufhängen und die Wohnung putzen. Andreas (Inhaber & Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens) fragt sich:

"Lange dachte ich, wir haben einfach die falschen Mitarbeiter" begann Christian. "Die haben überhaupt nicht eigenständig gearbeitet. Dauernd kamen sie zu mir, um mich um Rat zu fragen...

Immer wieder ist die Rede von sogenannten Hochleistungs-Teams, den Super-Performern. Aber gibt es sie denn überhaupt – und was macht sie aus, diese heldenhaften Gruppierungen, die es immer wieder „herausreißen“?

Hans war vollkommen ratlos: Seine Teams "spielen verrückt. Jeder kocht sein eigenes Süppchen - nichts läuft mehr, wie es soll".

So kannte ich Hans nicht. Sonst war er immer super optimistisch.

Andreas liebt sportliche Törns. Er ist leidenschaftlicher Segler. Und hat sich ein fixes Ziel gesetzt: Eine Atlantiküberquerung in sechs Wochen. Seine Crew steht – und wartet sehnlichst auf ihn als Skipper.

Ihre Leute wissen es. Fast immer wissen sie es. Sie stehen an der Maschine, sitzen im Projekt, sind beim Kunden — und sehen die Stellen, an denen es hakt. Trotzdem sagen sie nichts.

Nicht, weil sie unzufrieden wären. Die meisten mögen ihre Arbeit, kommen gern ins Team und haben nicht die Absicht, zu gehen. Sie sagen nichts, weil eine unbequeme Nachricht in einer klaren Hierarchie ein Risiko ist:

Dieser Text setzt voraus, dass Sie wissen, warum Sie das tun wollen. Er beantwortet nur noch, wie. Wer das Warum braucht, findet es im Schwestertext — dort steht auch die eine Frage, um die sich hier alles dreht.

Stellen Sie sich eine Ampel vor, die tadellos funktioniert — nur wurde sie vor Jahren für eine Dorfkreuzung eingestellt, und inzwischen rollt dort der Berufsverkehr einer Großstadt durch. Von innen sieht alles korrekt aus. Dass der Takt nicht mehr passt, fällt nur dann auf, wenn es jemand ausspricht.

Und in einem Haus mit strenger Hierarchie traut sich das niemand. Also fährt der Betrieb weiter nach einem alten Plan. Bis er an die Wand fährt.

In Zeiten rasanter Veränderungen stehen Unternehmen vor großen Herausforderungen. Prozesse werden automatisiert, neue Technologien eingeführt, Strukturen angepasst. Dabei sollten Unternehmen nicht die wichtigsten Protagonisten vergessen: Die Menschen, die diese Veränderungen tragen sollen.

Sie kennen es bestimmt auch. Manchmal fehlt es einfach an einem freundlichen Wort, an einem ehrlichen Lob oder einem echten Dankeschön.

In Deutschland ist die Kultur des Lobes nicht gerade stark ausgeprägt.

Leben wie in Deutschland in einer "Lobwüste"?

Sie wollen wissen, wie Ihr Unternehmen erfolgreicher wird? In unserer VUCA-Arbeitswelt ist „Empowerment“ ein entscheidender Faktor. Weil er die Leistung Ihres Mitarbeitenden steigert.

Finden Sie jetzt heraus, wie Sie Empowerment in Ihrem Unternehmen umsetzen können.